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리더십이론의 발전에 크게 기여했다고 할 수 있다.
4) 상황이론의 비교
< 리더십에 대한 4가지 상황이론의 핵심내용 >
리더십 이론
핵심내용
Fiedler의 상황적응이론(Contingency theory)
효과적 리더십을 그룹 효과성의 견지에서 정의
3가지 상
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리더십이 더 필요할 것이다.
리더십에 관한 유명한 이론들 중에는 허쉬와 브랜차드의 상황적이론, GE의 최고경영자 잭웰치의 리더십이론등이 있는데 미국의 코비리더십 센터의 리더십이론을 통해 그동안 우리나라에서 성행하던 리더십 유형
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리더십에 관한 평가
1. 노무현의 리더십에 대한 리더십 이론을 통한 접근
2. 노무현의 리더로서의 특징
3. 노무현의 리더로서의 행태
Ⅴ. 삼국지 조조의 리더십
1. 조조의 리더십에 대한 상황적 리더십이론을 통한 접근
2. 조조의 리더로
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리더는 상황적 요인을 고려한 리더십과 합법적 권력을 이용한 리더십, 민주형 리더십, 인간관계 중심의 리더십을 가지고 한반도의 미래를 향한 새로운 역사의 창조 작업을 이룩하기 위해서 노력해야하고, 다양성과 자율성이 신장되는 한반도
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리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 현대적 의미의 리더십
Ⅴ. 스포츠 리더십과 축구감독의 리더십
1. 스포츠 리더의 자질
2. 리더십 유형
3. 상황적 요인
4. 구성원의 특성
Ⅵ. 축구감독들의 리더십 비교에 따른 차이점 및
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상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특
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리더십 이론인 특성이론과 행동이론을 추구하여 왔지만 여러 연구 결과에 의하면 결국 행동보다는 리더십의 유효성에 미치는 영향은 상황적 요인에 따라 달라진다는 것이었다. 리더십 상황이론은 리더십을 형성하는 결정요소가 리더십 유형
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리더십을 발휘해야 한다. 이를 위해서는 구성원 및 하급자에 대한 정확한 분석을 통해 적합한 리더십을 파악하는 것이 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황적 리더십은 획일화된 리더십이 얼마나 비효과
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책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야
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리더십의 정적인 개념과 수행자의 개별 환경이 지니는 다양한 상황적 요소들을 유기적으로 결합한 리더십 상황이론(Situational Leadership)을 정립하였다.
Ⅳ. 참고문헌
존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
강정애 외(2011). 리더십 론
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